女性活躍推進

For Woman

働く女性が将来のライフイベントをイメージし、強い志”Will”を引き出し
自己のキャリアを、御社のビジョンとつなげることにより、
御社で自律的に活躍する人材、次期リーダへの育成を支援いたします。

女性活躍のためのキャリアメンター、キャリア研修など、具体的な施策の実行までトータルで実施支援いたします。
サーベイも活用することにより、確実な効果・数値向上を実感できます。

女性活躍推進における課題

・社内の女性のロールモデルがいない(少ない)

・女性社員の意識の課題

・勤務時間や仕事内容・経営層や管理職の意識

出典:エン・ジャパン株式会社「企業の女性活躍推進」実態調査2021

サーベイ結果から課題を整理し、アクションプランを立案し、その施策の実行までトータルで伴走いたします

キャリアメンター制度

有資格者の社外キャリアメンターが、若手・次世代リーダー・女性リーダー・管理職など、1人1人と対話し、
メンタルを向上し、幼少期からの価値観や強い意志”Will”を引き出し、未来展望を広げ、
御社のビジョンとマッチングすることにより、御社でのキャリア形成を支援します。
働く人がウェルビーイングな状態を維持し、個の成長と組織づくりをサポートします。

料金

・社外キャリアメンター  3回コース 75,000円/人 (3か月以内有効)

・キャリアデザインオープニングセミナー :2時間 15万円
 ※1回20人まで オンラインセミナー
 ※キャリアメンターを行う前に、キャリアについて基礎知識を理解する導入セミナーです

・キャリアデザインクロージングセミナー :2時間 15万円
 ※1回20人まで オンラインセミナー
 ※キャリアメンター実施後に、自社で活躍するプランを描くためのセミナーです

オープニングセミナー  →  キャリアメンター3回  → クロージングセミナー をセットに行うと効果的です。

サービス

Service

社員一人一人がWell-beingな(幸せに働き、幸せに生きる)状態を維持したうえで、
組織・事業の成長へとつなげるために、個と組織の共生にトータルに伴走いたします

社内キャリアメンター制度

社内メンター制度の導入を支援します。社内メンターが、若手、次世代リーダー、女性リーダー、管理職など、1人1人のメンタル・キャリア形成を支援し、ウェルビーイングな状態での成長をサポートします。

こんな効果があります!

自分の理想や成し遂げたい事ことを見つけられる

多様なキャリアプランと実現方法を考えられる

企業ビジョンとやりたいことを合わせる

悩みやストレスを解消できる

1on1導入・定着

継続的に社員が成長できる組織にするため、上司が部下の1on1を行う制度を導入・定着させます。
上司は、部下に気づきを与え、自律人材に変える存在となり、貴社に育成型リーダーを増やします。

こんな効果があります!

本音で話せる心理的安全性の高い組織へ

中間層・マネジメント人材が育つ

個々のレベルに合わせた育成ができる

部下にとって評価の納得感が高まる

実績紹介

WORKS

ウェルビーイングな組織へ

Well-Being

個人が幸せに働き、幸せに生きることで、会社のビジョンと個人の意欲が相互作用し、
企業が持続的に成長しつづける。そのような個人と組織の共生を目指しています。

出典:「はたらく人の幸せの7因子」
慶應義塾大学前野研究室とパーソル総合研究所

弊社の特徴

The feature

選ばれる理由01

サーベイの数値を重視し、
Well-beingの向上を目指します

組織や社員のサーベイの数値や結果をもとに課題を整理し、アクションプランを立案したりキャリア面談を行います

選ばれる理由02

お客様の組織課題の解決に
トータルで伴走いたします

企業の課題は様々です。企業ごとに組織課題を整理し、柔軟に対応いたします。お気軽にご相談ください

選ばれる理由03

働く人を幸せに

営業、企画、エンジニア、管理部門、
若手、女性、管理職、と仕事もライフイベントも様々ですが、一人一人が幸せに働き自分らしく生きるためにサポートします

よくある質問

Q&A

女性活躍や、キャリア教育はどのようにしたらいいですか?

女性は将来の多様なライフプランを見据えたうえでキャリアを考えることが必要です。
また自分が自分のキャリアプランを作ることや、多様な価値観があることをセミナーによりインプットしたうえで、
プロのメンターと、対話によって、幼少期からの価値観を認識し、強い志”Will”を引き出し、将来なりたい姿を思い描いたうえで、会社のビジョンとリンクして考え、どのように会社で活躍できるかを考え目標立てします。

自分の理想とする将来を描き、キャリアプランができること、そしてそれを会社が認識していることで、働く社員は、安心して会社の中で自律して活躍できます。

1on1とキャリアメンターの違いは何ですか?

1on1は、上司が会社や部門の目標達成のため、部下のパフォーマンスを上げるために働きかける育成方法です。
組織の目標に対して、日常的に働きかけ、組織パフォーマンスの最大化を目的とすることが多く、
管理職の部下育成のスキルアップが図れます。

一方、キャリアメンターは、本人の強い志”Will”を引き出し、将来の理想の姿を見据えキャリアプランを描くことで、社員の自律性を促し、社員が安心して活躍できるように働きかけます。

社外メンターと社内メンターの違いは何ですか?

従業員の人数が多い企業では、社内メンターを育成することで、組織内で同僚、斜めなど、近い関係性をもとにしたメンタリングが実現できます。

一方、社内のモデルとなる人がいない場合や、従業員の人数が少ない場合、次期リーダーなど対象者を特定できる場合は社外キャリアメンターが効率的です。また、社外キャリアメンターとの面談でキャリアプランを描いた後に、社内メンターへと移行することで、社内メンター制度が軌道にのりやすいです。

人事代行やその他の組織開発も相談できますか?

サーベイにより判明した課題の解決や、その他の組織課題の解決など、幅広く提案し、人事経験豊富なメンバーが伴走いたします。お気軽にご相談ください。

メンターを募集していますか?

募集を行っています。こちらをご覧ください。