女性は将来の多様なライフプランを見据えたうえでキャリアを考えることが必要です。
また自分が自分のキャリアプランを作ることや、多様な価値観があることをセミナーによりインプットしたうえで、
プロのメンターと、対話によって、幼少期からの価値観を認識し、強い志”Will”を引き出し、将来なりたい姿を思い描いたうえで、会社のビジョンとリンクして考え、どのように会社で活躍できるかを考え目標立てします。

自分の理想とする将来を描き、キャリアプランができること、そしてそれを会社が認識していることで、働く社員は、安心して会社の中で自律して活躍できます。

1on1は、上司が会社や部門の目標達成のため、部下のパフォーマンスを上げるために働きかける育成方法です。
組織の目標に対して、日常的に働きかけ、組織パフォーマンスの最大化を目的とすることが多く、
管理職の部下育成のスキルアップが図れます。

一方、キャリアメンターは、本人の強い志”Will”を引き出し、将来の理想の姿を見据えキャリアプランを描くことで、社員の自律性を促し、社員が安心して活躍できるように働きかけます。

従業員の人数が多い企業では、社内メンターを育成することで、組織内で同僚、斜めなど、近い関係性をもとにしたメンタリングが実現できます。

一方、社内のモデルとなる人がいない場合や、従業員の人数が少ない場合、次期リーダーなど対象者を特定できる場合は社外キャリアメンターが効率的です。また、社外キャリアメンターとの面談でキャリアプランを描いた後に、社内メンターへと移行することで、社内メンター制度が軌道にのりやすいです。

サーベイにより判明した課題の解決や、その他の組織課題の解決など、幅広く提案し、人事経験豊富なメンバーが伴走いたします。お気軽にご相談ください。

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